ps:上一章又被屏蔽了，修改了也没能解禁
袁同志讲的是关于电影发行的问题，他的最终目的是想改变当前的中影一家独大，由中影来分配利益，并且吃下最大那块蛋糕这个现状.
之后谢晋作为影协理事、委员代表也讲了话，谢晋的发言归结起来其实还是电影发行的事情.
只不过袁同志讲的是在现有的发行体系上进行改革, 进行新的利益分配的问题，而谢晋讲的是关于影院改革的问题.
谢晋同样以香港举例，讲了香港在由三四条院线合并为一家龙腾院线之后，减少了各自为战，互相竞争导致的客流损耗.
而且，龙腾院线一直走在世界电影影院改革的前列.紧随北美之后，率先进行了大厅变小厅, 变多厅的影院改造.
这样的改造的虽然增加了放映影片的拷贝成本, 却也让排片计划的调整更加的灵活.
以前呢，一个电影院就只有一个放映厅，或者顶多是两个放映厅，一个放映厅几百个座位.
一个时间段，不管是多大的影厅就只能放映一部电影.而如果这部电影上座率不好要进行调整，直接就是在一个时间段减少了几百个座位.
但是改造之后，一个影厅基本变成了最少小影厅.一个电影院里同一时段可以放映好几部电影，并且如果哪一部的上座率不理想，可以随时减少，然后同时增加到其他电影上边.
这样的灵活调整，能让上座率更好的电影收割更多的票房，却也不至于把上座率差的电影一帮子打死.
另外，还由以前的手动计票改为了电脑联网计票，卖出去多少张票，什么时间段卖出去的一目了然.
售票数据的清晰明朗也让调整排片有了更加直观的数据支持.
各种资源被整合到一起，在一部电影上映的时候做到上座率和排片的尽可能协调，视线票房潜力被最大化的挖掘出来，如此种种也促使整个电影香港的电影市场被做大, 年度总票房几乎每年都在稳步增长.
谢晋的发言也不短，但是总结起来其实就两点，那就是最起码要学香港一样，把影厅进行更精细化的改造，学习先进的经营影院的经验.
另一个就是放映公司的改革.
由以前的省市县一级一级按行政级别分管，改为全国建立起一定数量的院线，整合所属区域的影院.
然后实行和主流电影市场类似的院线制度，电影制作公司直接向院线供片，这样就直接少了中影公司在里边的利益分配.
为什么说袁同志和谢晋的目的算是殊途同归呢，因为两者的讲话涉及到的最核心的利益其实就是中影公司的利益.
就是中影公司掌控的电影业的“统购统销”权利.
不管是进口片还是国产片，不管是科教片还是纪录片，亦或者是儿童电影，所有的关于电影的洗印、供应和调度等等一切都是中影在管理.
而只要归他管，那么中影就要从电影产生的利益里边提取收益.
也就是说，中影只是承担了一个所谓的管理责任，就几乎不付出什么成本的获取了一部电影的利益中最大的一块.
承担了一部影片最大投入的电影制片公司肯定是不乐意中影这么吸血的.
至于说洗印，拷贝，运输等环节的公司，工厂，它们倒是没太多想法，毕竟它们赚的就是该它们赚的钱.