１９６３年秋季，“国际经营管理协会　“在美国纽约召开世界大会，松下幸之助接受邀请，前往出席。他以来宾的身份站在世界各国的实业家、学者、专家之前，选用“经营理想“为题目，滔滔不绝地讲述他个人对经营企业的看法和做法。由于他接触的范围广泛，每天所要处理的公私事务，自是堆积如山，辞退总经理职务以后，身边的琐事仍然有增无减，这也可以说是企业界的常态。一个人一旦功成名就，跻身大实业家之列，则四周的情势就不允许他长久去过着悠闲雅静的生活。

１９６４年７月１０日及１１日两天，松下电器公司在热海的“新富士屋“旅馆，召请松下事业系统各销售公司与代理店的经理们，举行座谈会。松下幸之助自退居董事长职位，很少出席此类座谈会。这次他为加深了解市场情况，乃亲临会场，听取大家的意见。当他得悉家用电气化器具制造业激烈竞争，恶性削价推销，其中有些销售者，蒙受巨大损失，艰苦不堪言状，不禁愕然色变，惊异万分！他就任董事长之后，关于产品销售业务，已经久不闻问，目前市场的实际动态，真是出乎意料。他以制造厂老板的立场，向参加开会的经理们深致歉意。并暗自考虑，必须早日改善这种艰苦的情形。因此，在１９６４年８月１日，松下幸之助突然公布，自己以董事长的身份暂时兼任松下电器公司的营业部部长。

所谓代理营业部部长，当然是要站在业务工作的最前线，亲自处理一切有关公司实际做生意的事情。松下电器公司本身，正面临业务艰难的时期，而有这样的人事变动，自然要引起世间注目。当时松下幸之助曾接受报社或杂志社的记者们访问，他很坦白地对这些人说　：“原来的营业部部长安川洋先生不幸患病，倒在床上，无法处理业务，我自告奋勇，愿意代理此项职务，做一做看　！“这恐怕是表面上的理由，实际来说，兼任营业部部长的三个礼拜之前，在热海举行座谈会时，他内心里已经有了此种打算。

松下幸之助兼任营业部部长一年以后，日本家用电气器具制造界因在普遍经济不景气的环境下，一般厂家均陷入业务萎缩、经营艰难之中，而松下电器公司却能出类拔萃，超越同业，提前完成企业内部的整理，完全采取了事业发展的新体制。公司１９６５年１１月一期半年的决算表显示，销售额共计为１００６亿日元，减去捐税之后，净得利益有６３亿日元，若和其他同业比较，更显出上述数字来之不易。

１９６６年１１月一期销售额为１３９６亿日元，同前期比较，增加１９、５％；１９６７年５月一期的销售额为１５６８亿日元同前期比较，增加１２、３％；同年１１月一期的销售额为１９０５亿日元，同前期比较，增加２１、５％。上列最后一期实际赚得的利润为１２１亿日元，同前期比较，增加２２、８％。这是一个庞大的数字。一期的盈利额能超过１００亿日元的大关，在日本的股份有限公司史上，树立了空前未曾有过的新记录。

１９６８年，日本全国上下一齐动员，举办明治纪元百周年纪念庆典，正巧这一年松下电器公司成立５０年纪念。在年初召开的例行的“公司经营方针发表大会“上，已达７３岁高龄的松下幸之助亲自莅临，对松下电器公司及附属事业机构各单位的主要干部７４００人，以“要成为昭和维新的志士“为题发表演说。