（６）减少公家经费，增加工作效果。
（７）租税负担，要正当公允。
（８）由企业促成空前的繁荣。
（９）要使工作的人发挥最大的效能。
（１０）教育的目的，是培植人们具有完整的人格。
当时，松下幸之助本人是待罪之身，对于经营事业遭受各种限制，丧失了自由发展能力，自然而然地乃得倾注全力于ＰＨＰ运动。在发动此项运动的过程中，由体验而得来的哲理，不久之后，却能活用到重建松下电器事业的各项工作中去；可以说形成了他以后经营企业的理论方针。
他推动此项运动的方法之一，是于１９４７年４月，创办“ＰＨＰ“杂志。从１９４８年２月开始，松下幸之助本人在该杂志上将自己的想法命名为“ＰＨＰ“之声，每期写一篇文章，公开刊载发表。
“ＰＨＰ “杂志从创刊号起到１９６８年５月号为止，已经发行２４０期，其发行册数，实际共有６６万册。
从１９４７年到１９４８年，是松下电器公司创业以来从来未遭遇到的危机阶段。
从１９４９年２月起，先解除了以前规定的“排除事业集中经营法 “，继而“指定财阀家族“、“遭受限制的公司“及“指定的股权公司“等惩处日本企业办法的撤销也成定局，仅是时间迟早而已。松下幸之助便在这一年的春天，希望事业重建，各部门改革，着手实施彻底的合理化。其合理化的内容包括：人员整理，组成国际牌制品公司单位互助会，认真实行各事业部门分权制度。凡是松下各事业机构的人员，无论属于技术部门、管理部门或其他补助部门，均须符合综合调整的基本方针，但以奖励退休或自愿辞职的方式办理，绝不强迫裁人。后来照此办法而退休与自动辞职者，共有１３００余人。组成互助会和认真实行各事业部门的分权制度，正是道奇顾问倡导通货收缩政策开始呈现景况严重的１９４９年秋天。前者的宗旨是图谋加强松下各生产单位与各代理商相互间的精诚团结，松下幸之助不顾交通极度拥挤的困扰，自己亲身北自北海道起南至九州止，遍访各地的代理店，同店主人促膝交谈，亲切地交换业务意见。他比任何公司领先一步，非常成功地建成坚强的全国推销网。
全部工厂分成三个组织系统，每一组织系统完全独立，单独核算损益。大刀阔斧，推行分权制度，并且管理机构也一道采用三个事业部门制度。编余人员照自动辞职的奖励措施办理。在１９５０年３月，在一部分自动辞职的人以外，多余的人员，则让他们暂时休职，停薪候用。第一事业部门辖有收音机、通讯机械、真空管、电灯泡等商品制造业务；第二事业部门辖有干电池、电热器等商品的制造；第三事业部门辖有电机、蓄电池等商品的制造。此外，各地的营业所则直属于总经理，各营业所均独立营运，单独核算损益，营业所主任负责全部工作。当初拟订这种体制的用意，在于促进各独立单位的积极活动。松下幸之助本人担任第一事业部门的最高主管，在新制度实施之际，亲自站在最前线上指挥。